超级财务部学员应收款管理学习心得

阅读  398 发表于:2018/8/31 15:23:00
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通过一个月学习“应收账款管理“知识体系,开拓思维,丰富知识,具体如下:

1、 在销售环节开始前,要定好《销售流程》、《合同管理》、《应收账款管理》、《销售提成方案》等制度,同时设计好销售表单,比如《,销售台账》,做到事事有依据,以制度来管人。


2、 销售开始时,作为财务部要做好审核、监督工作,以及配合工作,看看各项销售工作是否有违反公司规定之事。

3、 事后,对于应收账款,要有《应收账款账龄分析表》,尤其对于超期客户,更应催促相关业务员催款,对于不及时付款的客户,要分析,是什么 原因?财务部每月对超期客户进行跟踪。


4、 同时也学习了新到一家单位,当老板提成资金比较紧,要求财务做好改进工作,应如何下手。通过先做整体分析,获取公司的现金流量情况,分别从经营、投资、筹资

得出初步信息,到底是哪方 面的影响公司资金紧张。其次通过其他财务管理报表相关指标,比如库存看下有无非良性增长,是否存在库存周转慢、滞销品占比增高,各类存货结构如何;还有费用指标,是否存在利息支出较大:还有应收账款的额度以及周转率如何。然后从公司资金日常管理方面来观察:平时用款是否有计划、应收账款的日常是如何跟踪的,是否有效、应收账款的对账资料是否保管好。最后看制度管理,比如有无相应赊销政策、合同签订是否规范、回款方面是否有约束力、是否责任到人、以及如何责任到人,有无有效措施。

 

又学到了新的知识,真好!望与张老师一起成长,进步!

 

 

     

                                                超级财务部:***

                                                 2018、8、29

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